发布日期:2023-11-26 02:10 浏览次数: 次
J9九游会企业管理中常见的四大问题及解决方法(1)薪酬低于行业薪酬,加上加大对外招聘引起员工惶恐,认为打算换人,所以在觉得有这样的可能性后决定先下手为强。
(2)缺乏对员工精神方面的疏导,例如工作成就、社会认可、发展前途等,所以一旦企业产生大一点的动荡就很容易出现员工跳槽现象。
(2)认可员工价值,提高员工归属感,建立良好的企业文化,让员工了解公司明确的战略发展目标,提供学习与培训机会,让员工对公司认同感更高。同时建立合理的分配晋升机制,让员工的劳动可以得到肯定。
为此又会加大人力投入,从而造成员工成本较高,或者付出与收益得不到正比。长久之下,必将造成企业组织臃肿,很容易拖住企业的发展。
(2)形成不良企业做事文化,只有表明上很忙,暗地里却在划水摸鱼的现象称为潜规则,拖垮企业发展步伐。
(1)统一公司上下在思想上的明确,让所有人都明白:对结果负责是我们对工作的价值负责,而对任务负责是我们对工作的程序负责。
(3)建立工作流程,让工作在执行过程中可以系统化、数据化、可考核,同时分段汇报工作进度,按期检查并作出应有的奖罚。
(2)企业内耗较为严重,成本支出过多J9九游会官方网站,在工作氛围得不到改善,只能依靠高额薪酬等福利来吸引员工。
(1)降低多数普通员工的工作积极性,同时可能会促使明星员工过于骄傲自满,长久之行员工内部是一盘散沙,没有凝聚力。
只不过当局者迷,要想真正管理好一个团队、一个公司,其实还是需要学习前人的经验和专业的知识。返回搜狐,查看更多